Toimintojen keskittämisellä vältyttiin vakavilta seurauksilta

Ensimmäinen selviytymiskeino oli keskittää Suomen toimintoja Karhulaan. Useimpien tuotannon toimintojen, kokoonpanon ja varastoinnin keskittämisellä haettiin muun muassa logistisia etuja ja toiminnan tehokkuuden parantamista. Lisäksi vuonna 2022 valmistunut, pitkälti automatisoitu tuotantolinja nosti tätä vielä uudelle tasolle.

Päätöksenteossa painoi tuotantotaloudellisten syiden lisäksi tehtaan pitkä historia. ”Karhulan pumpputehdas on aina ollut Sulzerille merkitävä toimipiste. Tunnemme velvollisuutemme myös yrityskansalaisena ja paikallisena työllistäjänä, mitkä olivat osasyitä keskittämiselle”, kertoo Veli-Pekka Tiittanen, Sulzer Water & Industrial -liiketoimintayksikön operatiivinen johtaja.

Uuden tuotantolinjan ylösajolla lisättiin valmistuskapasiteettia. Toimitusajat ja kyky vastata asiakkaiden tarpeisiin ovat parantuneet selkeästi ja myös tulevaisuudessa on parannuksia tuotannon tehokkuudessa odotettavissa edelleen.

Toiminnan kehittäminen on jatkuvaa

Fyysisen ympäristön muutoksia tuettiin myös johtamismallin muuttamisella. Lean-toimintamalli on otettu entistä vahvemmin käyttöön ja sen avulla pyritään jatkuvaan parantamiseen resurssien optimaalisen käytön, hukan poistamisen ja tuottavuuden parantamisen avulla – ihmistä unohtamatta.

Arvovirtalähtöisen prosessin keskiössä ovat nopeat parannukset, joiden vaikutuksia tarkastellaan ja toteutussuunnitelmaa iteroidaan jatkuvasti. Leanin käyttöönottolla on ollut valtava vaikutus pumpputehtaan päivittäiseen tekemiseen ja merkityksellisempään johtamiseen. Toimintamalliin kuuluu kriittinen tarkastelu, jonka perusteella tunnistetaan ja poistetaan prosessien välisiä tehottomuuksia, virheitä ja turhia vaiheita.

Kalle Lehti ja Marja-Leena Mäkinen tehtaalla.

Tehokas tekeminen näkyy myös parempana tyytyväisyytenä

Tehokkuuden kasvun myötä myös työntekijöiden rooleja on kyetty uudistamaan. Ihmisillä on nyt enemmän vastuuta ja valtaa vaikuttaa omaan toimintaansa, mikä osaltaan luo mielekkyyttä, osallistaa ja lisää hyvinvointia työntekijöiden keskuudessa. Kaiken kaikkiaan, uudistuksilla saavutettiin Karhulan tehtaan ja koko Suomen yhtiön tuotannon huipputulos keväällä 2023. Tuotannon tehokkuus on kasvanut ja sisäisten kyselyjen mukaan myös työntekijöiden tyytyväisyys on parantunut.

Muutokset ovat olleet suuria, eikä niistä jokaista toivotettu yhtä lämpimästi tervetulleiksi. Kaikki ovat kuitenkin olleet välttämättömiä.

Näiden muutosten ja nopean reagoinnin avulla olemme onnistuneet välttymään kaltaisiamme toimijoita ravistelleilta mittavilta toiminnan alasajoilta sekä parantamaan tuotantotehokkuuttamme merkittävästi

Kalle Lehti - Karhulan tehtaan Value Stream Manager
Sulzer Pumps Finland Oy:n toimitusjohtaja Marja-Leena Mäkinen summaa, kuinka asiakasfokus, jatkuva parantaminen sekä turvallisen työn ja kestävän kehityksen näkökulmat ovat toiminnan keskeisiä teemoja jatkossakin. ”Sulzerin henkilöstö on sitoutunut jatkuvasti tarkastelemaan ja parantamaan niin tuotteita, palveluja kuin prosessien suorituskykyä. Turvallisuus ja ympäristönäkökulmien huomioon ottaminen arjessa ovat osaavan ja innostuneen henkilöstön omaksumia asioita. Näistä syntyvät hyvät puitteet palvella kaiken tekemisen keskiössä olevaa asiakasta erinomaisesti nyt ja tulevaisuudessa.”

Saattaisit olla kiinnostunut myös näistä
Service van and engineers
Maailmanluokan pumppukaupoissa suurin arvo luodaan asiakkaan kanssa
Sulzerin strateginen painopiste on valikoiman kehittämisessä asiakkaan tarpeiden ja kilpailukyvyn pohjalta. Siksi asiakassuhteisiin panostetaan huomattavasti.
ahlstar process pump
Sulzer on suomalaisen pumppuosaamisen kehityksen ytimessä
Suomalainen osaaminen on tärkeässä roolissa globaalin pumppujätti Sulzerin toiminnassa. Sen varaan rakentuvat sekä oma että kumppanien prosessien tutkimus- ja kehitystoiminta ja tehokkuuden jatkuva parantaminen.
Ota yhteyttä