Sustentavelmente bem-sucedida desde 1834

A Sulzer é um líder mundial no setor, com soluções confiáveis e sustentáveis para aplicações críticas de desempenho. Desde seu início, em Winterthur, Suíça, em 1834, a Sulzer tem se desenvolvido para tornar-se uma empresa líder em seus principais mercados.

Informações

2011

Aquisição da Cardo’ Flow Business, fornecedora de uma linha completa de bombas e equipamentos relacionados: com esta aquisição, a Sulzer entra no próspero mercado de água e efluentes. O mercado de águas e águas residuais torna-se um mercado chave para a Sulzer. Ele oferece potencial de crescimento em mercados maduros e emergentes, orientado por tendências de longo prazo, como crescimento populacional, aumento do consumo de água, urbanização e proteção ambiental.

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A aquisição da C.L. Engenharia do Brasil, especialista em serviços de campo para torres: com essa aquisição, a Sulzer aumenta a competitividade de suas atividades de serviços de manutenção de torres no Brasil e amplia ainda mais sua presença nos mercados emergentes.

Crescimento e boas perspectivas

2010	Aquisição da Dowding & Mills, uma prestadora de serviços líder para geradores e motores: integrada à Sulzer Turbo Services, essa aquisição cria uma prestadora independente, líder de serviços de manutenção e reparo de turbomáquinas, geradores e motores com ampla presença geográfica. Clique para ampliar
	A Sulzer Metco complementa seu portfólio para revestimentos de películas finas com a aquisição de revestimentos de carbono semelhantes a diamante, da Bekaert’.
	A Sulzer amplia sua presença nos mercados emergentes com a inauguração de uma unidade de produção extremamente moderna na China. Clique para ampliar
2009	A Sulzer comemora seu 175º aniversário com o lema "Viva a experiência Sulzer". Instalações no mundo todo organizam eventos para funcionários, clientes e outras partes interessadas, enfatizando ’os produtos, serviços e atuais soluções. Clique para ampliar
	Definição dos três valores essenciais da Sulzer: Parceria com o cliente, excelência operacional e pessoas comprometidas. Eles são os princípios e normas sobre os quais a Sulzer constrói seu futuro.
	A Sulzer Chemtech adquire várias empresas de serviços de manutenção de torres no campo para torres na Austrália, Tailândia, Índia e Alemanha.
2008	A auditoria do resumo de sustentabilidade 2008 é realizada externamente e recebe o mais alto nível A+ da Global Reporting Initiative G3.
	A Sulzer Turbo Services amplia seus negócios na América do Sul com a aquisição da Capime, prestadora de serviços para turbomáquinas.
2007	Sulzer Chemtech adquire a empresa de separação da KnitMesh Ltd. Clique para ampliar
	A Sulzer inicia um programa de conscientização de saúde e segurança para garantir o comportamento seguro adequado em todos os níveis. A empresa estabeleceu uma meta a longo prazo para reduzir o número de acidentes e doenças ocupacionais para zero. A médio prazo, a Sulzer visa reduzir pela metade o índice de frequência de acidentes de 2006 até 2010.
2006	Em fevereiro, a Sulzer Pumps vende as atividades de bombeamento da Paco para a Grundfos.
	Em dezembro, a empresa adquire a Mixpac, Werfo e Mold. As empresas são integradas à nova unidade de negócios Sulzer Mixpac Systems em 2007.
2005	A Sulzer Chemtech adquire a Cana-Tex de Houston, Texas, EUA e, portanto, torna-se uma fornecedora líder de serviços de campo para colunas de separação.
	Pouco antes do final do ano, as atividades das células de combustível da Hexis são vendidas para uma fundação suíça.
2004	A Sulzer publica seu primeiro “resumo de sustentabilidade” bianual que é bem recebido entre os especialistas. Clique para ampliar
	No decorrer do ano, a Sulzer reforça as posições de mercado de suas divisões: A Sulzer Metco adquire a divisão Ambeon da Westaim no Canadá, bem como a OSU Machine Construction na Alemanha. A Sulzer Pumps adquire os setores de bombas Johnston, Crown e Paco da Precision Castparts Corp. (PCC), localizada em Houston, Texas, EUA, e em Wuxi, China.
2003	A Sulzer Pumps inicia um programa global para dobrar as margens de lucro até 2006.
	A Sulzer lança um programa de cultura empresarial para atingir a excelência operacional em todas as unidades.

Reorganização e novos começos

2002	Com a venda da Sulzer Burckhardt para sua gestão, o programa de alienação que foi iniciado em 2000 está concluído. A Sulzer agora é composta por quatro divisões: Sulzer Pumps, Sulzer Metco, Sulzer Chemtech e Sulzer Turbo Services.
2001	A Incentive Capital inicia uma oferta para comprar a Sulzer. Em resposta, a Sulzer aconselha os acionistas a rejeitar essa oferta e lança uma campanha defensiva. Na 87ª Reunião Geral Anual, todas as propostas do conselho são aprovadas, incluindo a separação da Sulzer Medica, enquanto as propostas da Incentive são claramente rejeitadas. Como resultado, a Incentive cancela sua proposta.
	A Sulzer Infra é alienada à Groupe Fabricom.
	A separação da Sulzer Medica é concluída em 10 de julho de 2001. Clique para ampliar
	A Sulzer Textile é vendida para o Promatech Group, Itália.
2000	A Sulzer Pumps assume a Ahlstrom Pumps (Finlândia). Clique para ampliar
	Em setembro, os planos da Sulzer de se desfazer de várias divisões e reintegrar a Sulzer Medica se tornam públicos. No entanto, o plano de reintegração é cancelado poucas semanas depois; os setores industrial e de tecnologia médica deverão se desenvolver de forma mais independente.
	Em dezembro, a Sulzer Turbo é vendida para o grupo MAN.
1999	É realizada uma reestruturação empresarial. Como a Sulzer Medica, a Sulzer Industries é estabelecida como um setor independente com o seu próprio diretor executivo.
	A Sulzer Pumps fortalece sua posição no mercado chinês, fundando um empreendimento conjunto com a Dalian Pumps. Clique para ampliar
	A Sulzer vende a empresa de bombas e turbinas hidráulicas Sulzer Hydro para a empresa de tecnologia VA Tech (Áustria).
	A Sulzer Medica consolida atividades de biotecnologia na nova divisão, Sulzer Biologics, com sede em Austin, Texas, EUA.
1998	A Sulzer Medica assume a empresa americana Spine-Tech, que opera no segmento de mercado espinhal. Com essa aquisição, a Sulzer reforça sua gama de oportunidades no campo da ortopedia.
1998	O setor de engenharia da SLM (Swiss Locomotive and Machine Factory) é vendido para a Adtranz Switzerland.
1997	No verão, a Sulzer Medica se torna uma empresa de capital aberto. A empresa decide seguir uma dupla estratégia: tecnologia médica e negócios industriais.
1997	A Sulzer Thermtec (válvulas e aparelhos para usinas de energia) é vendida para a empresa britânica IMI.
1996	Inauguração do Sulzer Orthopedics Technology Center em 21 de maio, Oberwinterthur.
	A próspera, porém muito pequena empresa de tecnologia ambiental, Sulzer Chemtech, é vendida para a Austrian Energy and Environment.
	A ELMA Electronic torna-se independente e passa à empresa de capital aberto, no mesmo ano.

Crise e reestruturação

1993	Fechamento da fundição de Oberwinterthur.
1992	Acionistas não suíços são admitidos pela primeira vez.
1990	Sulzer finaliza produção na fábrica de Winterthur. Seus vários departamentos são realocados para divisões de produtos (“verticalização”) em uma tentativa de dinamizar as áreas de produtos. A histórica planta em Winterthur é desativada e começam os planos de reaproveitamento. Pela primeira vez na história da Sulzer, o número de funcionários no exterior supera o número na Suíça. O negócio de motores a diesel é passado a uma nova empresa de diesel, na qual a Sulzer detém apenas uma pequena participação.
1988	Medidas de reorganização empresarial conduzem à reestruturação do portfólio de produtos. A atividade tecnologia médica se expande intensamente (incluindo a aquisição do Intermedics Group, EUA). Uma oferta de aquisição hostil é recusada.
1985	A Sulzer assume o controle da Plasma Technik AG, com quatro fábricas: Suíça, EUA, Inglaterra e Cingapura. O negócio de tecnologias de materiais e de superfícies é uma excelente opção para a Sulzer e de acordo com suas pesquisas e atividades de desenvolvimento. Clique para ampliar
1984	A comemoração dos 150 anos da Sulzer coincide com atividades abrangentes de reestruturação. Pela primeira vez em muitos anos, a empresa registra uma perda líquida e não paga dividendos aos seus acionistas.
1982	A Sulzer adquire a fábrica de máquinas Rüti; segue uma forte expansão do negócio de tecelagem.
1970 em diante	A crise do petróleo dos anos 70 leva a um final do "boom" econômico que durou cerca de vinte cinco anos. O franco suíço forte tem um efeito negativo sobre as exportações da Sulzer. Para superar as dificuldades resultantes, a Sulzer Corporation é reorganizada em um sistema presidencial com responsabilidades em uma base descentralizada.

Crescimento

1968	A Sulzer estabelece uma estrutura empresarial onde quatro membros do gerenciamento executivo empresarial assumem a responsabilidade geral da empresa de acordo com o princípio de responsabilidade coletiva.
1968	As atividades de tecnologia de materiais são intensificadas e formam a base para produtos de tecnologia médica. A mudança fundamental de uma empresa de fabricação de máquinas para uma empresa de tecnologia começa a se tornar aparente.
1966	A Sulzer adquire uma quota de 53% da Escher Wyss AG, Zurique, e assume totalmente a empresa em 1969. Como resultado dessa integração, o número de funcionários sobe para mais de 30.000.
1961	A Sulzer adquire a Swiss Locomotive and Machine Factory (SLM), Winterthur. Clique para ampliar
1961	Começo do "boom" no negócio de motores a diesel.
1945 em diante	Após a Segunda Guerra Mundial, uma nova fase de crescimento começa e traz grande prosperidade e forte expansão das atividades comerciais no exterior. Para atender às demandas de produção em crescimento constante, cada vez mais funcionários são recrutados, especialmente do sul da Europa.
	Devido às atividades de construção em curso na região de Oberwinterthur, as instalações fabris são triplicadas no período de vinte e cinco anos. A linha de produtos se expande, particularmente máquinas de fabricação de caldeiras e máquinas têxteis.
	A construção de habitações aumenta de forma constante nos subúrbios de Winterthur e nas regiões vizinhas.
	Os empregados se beneficiam de melhores condições de trabalho e assistência social. O trabalho feminino é promovido para o trabalho mais leve em fábrica.

A crise da década de 30

1937	Com a ascensão do totalitarismo político na Europa e depois de uma greve quase evitada na Sulzer, um acordo de paz industrial é assinado. Os empregadores e funcionários da indústria de máquinas da Suíça assim concordam em negociar de boa fé ao invés de tomar uma ação militante.
De 1930 a 1937	Devido à crise global, a produção cai para menos de 40% e muitos trabalhadores perdem seus empregos.

Fundação e crescimento

1919	A Sulzer publica a a primeira revista interna regularmente. Ao mesmo tempo, a revista técnica para clientes “Technische Rundschau Sulzer” (hoje “Sulzer Technical Review”) é lançada. Clique para ampliar
1914	A empresa familiar é transformada em três sociedades anônimas, uma das quais é a matriz.
1909	A Sulzer começa a fabricar compressores.
1898	A colaboração com Rudolf Diesel leva ao desenvolvimento do primeiro motor a diesel da Sulzer. Esse motor substitui gradualmente o motor a vapor então dominante. Clique para ampliar
1890	O primeiro conselho de trabalhadores é fundado na Suíça.
1881	A Sulzer abre uma filial em Ludwigshafen no Reno (Alemanha). Ela prospera, assim como a matriz em Winterthur.
1881	Durante os anos seguintes, escritórios de vendas são abertos em Milão, Paris, Cairo, Londres, Moscou, Bucareste, e, em 1914, em Kobe (Japão).
1880	Começa um novo período de crescimento: A Sulzer obtém êxito internacional, especialmente com máquinas a vapor. O número de funcionários continuou a crescer, atingindo três mil na virada do século. Clique para ampliar
1880	A Sulzer começa a fabricar máquinas de refrigeração.
1872	Durante a fase inicial do plano de habitação popular em larga escala de Winterthur, vinte e quatro apartamentos de baixo custo para locação a funcionários são construídos em Veltheim, Winterthur. A “Sociedade para Construção de Habitação Acessível” logo acrescenta mais prédios de apartamentos e as primeiras casas particulares para os funcionários de outras partes de Winterthur. (Em 1989, a cidade de Winterthur recebe o Prêmio Wakker —um prêmio para o patrimônio cultural— para os seus conjuntos habitacionais mantidos por funcionários de forma notável).
1870	Para garantir uma quantidade adequada de trabalhadores jovens qualificados, a Sulzer abre a primeira escola de treinamento especializado na Suíça, incluindo uma oficina de aprendizes.
1867	A Sulzer obtém grande sucesso na Exposição Mundial de Paris, e seis anos depois, em Viena.
	Pela primeira vez em sua história, a Sulzer emprega mais de mil trabalhadores.
	Muitas construções são realizadas na planta original, em Winterthur.
Por volta de 1860	O primeiro escritório de vendas no exterior é aberto em Turim, Itália.
1859	O primeiro acordo de sociedade mercantil entre os irmãos Sulzer é celebrado, o qual estabelece que as atividades da empresa serão divididas em setores. O pensamento empreendedor e a disposição para assumir riscos levam à introdução de novos produtos (como máquinas a vapor e, posteriormente, barcos a vapor), com métodos mais eficazes de produção industrial. Clique para ampliar
1845	É fundada uma “Associação de Auxílio à Saúde para Trabalhadores de Fábrica ”. Esse é o primeiro passo para um plano de saúde da empresa.
1839	Uma nova fundição é construída e o edifício original torna-se uma oficina de usinagem.
1839	A primeira máquina a vapor instalada em Winterthur causa forte impressão. Clique para ampliar
1836	Ainda uma oficina, a empresa, então, emprega quarenta trabalhadores, operários e aprendizes, alguns dos quais recebem abrigo e alimentação para a família. Apesar de patriarcal, com o tempo, a empresa dá os primeiros passos para uma divisão de trabalho.
1834	Através de uma troca na cidade de Winterthur, Johann Jakob Sulzer-Neuffert adquire um local de 5000 m2 na Zürcherstrasse e cria a base fundamental da “Sulzer Brothers Foundry, Winterthur”, conhecida hoje como “o edifício 1834”. Seus dois filhos, Johann Jakob e Salomon, iniciam a produção de ferro fundido. Eles também fabricam bombas para combate a incêndios entre outras, bem como máquinas têxteis e depois montam uma empresa de instalação de aquecimento. Clique para ampliar