Éxito sostenible desde 1834

Sulzer es un líder industrial mundial con soluciones fiables y sostenibles para aplicaciones críticas. Desde sus inicios en Winterthur (Suiza) en 1834, Sulzer ha ido creciendo hasta convertirse en una compañía líder en sus mercados principales.

Información

2011

Adquisición de Cardo Flow Solutions y sus marcas, entre ellas ABS y Scanpump, suministrador integral de bombas y equipos relacionados con la actividad. Con esta adquisición, Sulzer entra en el atractivo mercado del tratamiento de aguas residuales que se convierte en un mercado estratégico clave para Sulzer. Ofrece un gran potencial de crecimiento tanto en mercados consolidados como emergentes con las oportunidades generadas por sus tendencias a largo plazo, tales como el crecimiento demográfico, el incremento en el consumo del agua, las infraestructuras y la protección del medio ambiente.

Adquisición de C.L. Engenharia de Brasil, especialistas en Tower Field Service. Con esta adquisición Sulzer refuerza su competitividad en este sector en Brasil y amplía su presencia en los mercados emergentes.

Crecimiento y buenas perspectivas

2010	Adquisición de Dowding & Mills, proveedor líder de servicios de generadores y motores. Esta adquisición, integrada en Sulzer Turbo Services, crea un suministrador líder e independiente de servicios de mantenimiento y reparación de maquinaria de turbinas, generadores y motores con una amplia presencia geográfica. Haga clic para acercar
	Sulzer Metco complementa su oferta de recubrimientos de capa fina con la adquisición de los recubrimientos de carbono con efecto de diamante de Bekaert.
	Sulzer amplía su presencia en los mercados emergentes con la inauguración de una nueva planta de producción en China con la tecnología más moderna. Haga clic para acercar
2009	Sulzer celebra el aniversario de sus 175 años bajo el lema 'Experience Sulzer'. En todas las instalaciones del mundo se organizan eventos para empleados, clientes y otras partes interesadas, poniendo especial énfasis en los actuales productos, servicios y soluciones. Haga clic para acercar
	Definición de los tres valores fundamentales de Sulzer: Colaboración con el cliente, Excelencia operativa y Personas comprometidas. Son los principios y las bases sobre los que Sulzer construye su futuro.
	Sulzer Chemtech adquiere varias empresas de Tower Field Services en Australia, Tailandia, India y Alemania.
2008	El resumen de sostenibilidad del 2008 se sometió a una auditoría externa y recibió el nivel de aplicación más alto, A+, de Global Reporting Initiative G3.
	Sulzer Turbo Services amplía el negocio en Sudamérica con la adquisición del proveedor de servicios de maquinaria de turbinas Capime.
2007	Sulzer Chemtech adquiere el negocio de separación de KnitMesh Ltd. Haga clic para acercar
	Sulzer inicia un programa de salud y seguridad para garantizar un comportamiento seguro a todos los niveles. La compañía se ha establecido el objetivo a largo plazo de reducir a cero los accidentes y enfermedades laborales. A medio plazo, Sulzer tiene el objetivo de reducir la tasa de frecuencia de accidentes del 2006 a la mitad en el 2010.
2006	En febrero, Sulzer Pumps se deshace de sus actividades de bombas Paco en favor de Grundfos.
	En diciembre, la corporación adquiere Mixpac, Werfo y Mold. Las empresas se integran en la nueva unidad de negocio Sulzer Mixpac Systems en 2007.
2005	Sulzer Chemtech adquiere Cana-Tex en Houston, Texas (EE. UU.), con lo que pasa a ser el suministrador de servicios de campo líder en columnas de separación.
	Poco antes de fin de año, se venden las actividades de células de combustible Hexis a una fundación suiza.
2004	Sulzer publica su primer “Resumen de sostenibilidad” bianual, con una buena acogida por parte de los expertos. Haga clic para acercar
	En el transcurso del año, Sulzer refuerza las posiciones de mercado de sus divisiones: Sulzer Metco adquiere la división Ambeon de Westaim en Canadá, así como OSU Machine Construction en Alemania. Sulzer Pumps se hace cargo del control de las actividades de bombas Johnston, Crown y Paco de Precision Castparts Corp. (PCC), ubicada en Houston, Texas (EE. UU.), y en Wuxi (China).
2003	Sulzer Pumps inicia un programa a nivel mundial para duplicar los beneficios en 2006.
	Sulzer inicia un programa de cultura corporativa para lograr la excelencia operativa en todas las unidades.

Reorganización y nuevos comienzos

2002	Con la venta de Sulzer Burckhardt a su equipo directivo, se cierra el programa de desinversión iniciado en 2000. Sulzer ahora consta de cuatro divisiones: Sulzer Pumps, Sulzer Metco, Sulzer Chemtech y Sulzer Turbo Services.
2001	Incentive Capital inicia una oferta de adquisición hostil por Sulzer. Como respuesta, Sulzer aconseja a sus accionistas rechazar la oferta y emprende una campaña de defensa. En la 87ª Asamblea General Anual se aprueban todas las propuestas de la Junta, incluida la filial Sulzer Medica, a la vez que se rechazan frontalmente las propuestas de Incentive. Como resultado, Incentive cancela sus propuestas.
	Sulzer Infra se vende a Groupe Fabricom.
	La filial Sulzer Medica se finaliza el 10 de julio del 2001. Haga clic para acercar
	Sulzer Textile se vende a Promatech Group (Italia).
2000	Sulzer Pumps toma el control de Ahlstrom Pumps (Finlandia). Haga clic para acercar
	En septiembre se publican las intenciones de Sulzer de desprenderse de varias divisiones y reintegrar Sulzer Medica. Sin embargo, el plan de reintegración se cancela unas semanas más tarde; los componentes tecnológicos industriales y médicos deberán desarrollarse con mayor independencia.
	En diciembre, Sulzer Turbo se vende al grupo MAN.
1999	Se realiza una reestructuración corporativa. Al igual que Sulzer Medica, Sulzer Industries se establece como sector independiente con su propio Director General.
	Sulzer Pumps refuerza su posición en el mercado chino al fundar una empresa en participación con Dalian Pumps. Haga clic para acercar
	Sulzer vende el negocio de bombas y turbinas hidráulicas Sulzer Hydro a la empresa tecnológica VA Tech (Austria).
	Sulzer Medica consolida las actividades de biotecnología en la nueva división, Sulzer Biologics, con sede central en Austin, Texas (EE. UU.).
1998	Sulzer Medica toma control de la empresa norteamericana Spine-Tech, activa en el segmento de mercado de la columna vertebral. Con esta adquisición, Sulzer refuerza sus oportunidades en el campo de la ortopedia.
1998	Se vende el sector de ingeniería de SLM (Swiss Locomotive and Machine Factory) a Adtranz Switzerland.
1997	Durante el verano, Sulzer Medica se hace pública. La corporación decide seguir una estrategia doble: la tecnología médica y el negocio industrial.
1997	Se vende Sulzer Thermtec (válvulas y aparatos para centrales eléctricas) a la empresa británica IMI.
1996	El 21 de mayo se inaugura el centro tecnológico de ortopedia de Sulzer en Oberwinterthur.
	Se vende Sulzer Chemtech, un negocio de tecnología medioambiental floreciente aunque demasiado pequeño, al Departamento de Energía y Medioambiente de Austria.
	ELMA Electronic se independiza y se hace pública en el mismo año.

Crisis y reestructuración

1993	Clausura de la fundición de Oberwinterthur.
1992	Por primera vez se permite la participación de accionariado no suizo.
1990	Sulzer detiene la producción en la fábrica de Winterthur. Sus diferentes departamentos se reasignan a las divisiones de productos (“verticalización”) en un intento por agilizar las áreas de producto. Se desalojan las instalaciones históricas de Winterthur y se empieza a trabajar en un plan de reutilización. Por primera vez en la historia de Sulzer, el número de empleados de Sulzer en el extranjero supera al número de empleados en Suiza. Se ha desinvertido en el negocio de motores diésel para la nueva empresa de diésel de Sulzer, de la que Sulzer sólo posee una participación menor.
1988	Las medidas de reorganización corporativa conducen a la reestructuración del portafolio de productos. El negocio de la tecnología médica se expande rápidamente (lo que incluye la adquisición de Intermedics Group, de EE. UU.). Se evita una oferta hostil.
1985	Sulzer toma el control de Plasma Technik AG con cuatro instalaciones en Suiza, EE. UU., Inglaterra y Singapur. El negocio de la tecnología de materiales y superficies se adapta a la perfección a Sulzer y sintoniza con sus actividades de investigación y desarrollo. Haga clic para acercar
1984	Las celebraciones del 150 aniversario de Sulzer coinciden con unas actividades de reestructuración exhaustivas. Por primera vez en muchos años, los libros de la corporación registran pérdidas netas que no brindan dividendos a sus accionistas.
1982	Sulzer adquiere la fábrica de maquinaria Rüti; una fuerte expansión del negocio de maquinaria de tejido.
De 1970 en adelante	La crisis del petróleo de los años 70 pone fin al boom económico que se había prolongado durante veinticinco años. La fortaleza del franco suizo ejerce un efecto negativo sobre las exportaciones de Sulzer. Para dominar las dificultades que se derivan, la Corporación Sulzer se reorganiza en un sistema presidencial con responsabilidades descentralizadas.

Crecimiento

1968	Sulzer establece una estructura corporativa, en la que la dirección ejecutiva, formada por cuatro miembros, asume toda la responsabilidad del negocio de acuerdo con el principio de responsabilidad colectiva.
1968	Se intensifican las actividades de la tecnología de materiales y se establecen las bases para los productos de tecnología médica. Empieza a evidenciarse el cambio fundamental de empresa fabricante de maquinaria a corporación tecnológica.
1966	Sulzer adquiere el 53% de las acciones de Escher Wyss AG, de Zúrich, y toma el control completo de la empresa en 1969. Como resultado de esta integración, la cifra de empleados asciende a más de 30.000.
1961	Sulzer adquiere SLM (Swiss Locomotive and Machine Factory) de Winterthur. Haga clic para acercar
1961	Es el principio del auge del gran negocio de los motores diésel.
De 1945 en adelante	Después de la Segunda Guerra Mundial, se inicia una nueva fase de crecimiento que brinda una gran prosperidad y una fuerte expansión de las actividades comerciales en el extranjero. Para satisfacer la demanda de una producción en constante crecimiento, cada vez se contrata a más empleados, especialmente del sur de Europa.
	Gracias a las actividades de construcción en marcha en las instalaciones de Oberwinterthur, las instalaciones de fabricación se triplicarán en veinticinco años. Se amplía la gama de productos, especialmente en la construcción de calderas y la maquinaria textil.
	La construcción de viviendas aumentan sin cesar en las afueras de Winterthur y zonas colindantes.
	Los empleados se benefician de mejores condiciones laborables y prestaciones sociales. Se promueve la mano de obra femenina para trabajos de fábrica ligeros.

La crisis de los años 30

1937	Con el surgimiento del totalitarismo político en Europa y después de una huelga evitada en Sulzer, se firma un acuerdo de paz industrial. En él, empresarios y empleados del sector de la maquinaria suiza convienen en negociar de buena fe en lugar de emprender acciones militantes.
De 1930 a 1937	Debido a la depresión a nivel mundial, la producción cae por debajo del 40% y muchos trabajadores pierden su empleo.

Fundación y crecimiento

1919	Sulzer lanza la primera revista interna de publicación regular en Suiza. Al mismo tiempo, se lanza la revista técnica para clientes “Technische Rundschau Sulzer” (today “Sulzer Technical Review”). Haga clic para acercar
1914	La firma familiar se transforma en tres empresas de capital conjunto, una de las cuales es un holding.
1909	Sulzer empieza a fabricar compresores.
1898	La cooperación con Rudolf Diesel da como resultado el desarrollo del primer motor diésel de Sulzer. Este motor sustituye gradualmente al motor a vapor, por aquel entonces predominante. Haga clic para acercar
1890	Se funda el primer consejo de trabajadores de Suiza.
1881	Sulzer abre una filial en Ludwigshafen, en el Rin (Alemania). La empresa prospera, al igual que su matriz en Winterthur.
1881	Durante los años siguientes se abren oficinas comerciales en Milán, París, El Cairo, Londres, Moscú, Bucarest y, en 1914, en Kobe (Japón).
1880	Empieza un nuevo periodo de crecimiento: Sulzer experiencia el éxito internacional, especialmente con los motores a vapor. La cifra de empleados sigue en aumento, llegando a los tres mil en el cambio de siglo. Haga clic para acercar
1880	Sulzer empieza a fabricar refrigeradores.
1872	Durante la fase inicial del primer plan de vivienda social a gran escala de Winterthur, se construyen 24 pisos de alquiler a bajo precio para empleados en Veltheim, Winterthur. La “Sociedad para la construcción de viviendas asequibles” pronto añade nuevos edificios de apartamentos y las primeras viviendas privadas para empleados en otras partes de Winterthur. (En 1989, la ciudad de Winterthur recibe el premio Wakker (un premio al patrimonio cultural) por sus viviendas de trabajadores en excelente estado de conservación).
1870	Para garantizar el debido suministro de jóvenes artesanos cualificados, Sulzer abre su primera escuela de formación interna en Suiza, que incluye un taller de aprendices.
1867	Sulzer disfruta un gran éxito en la Exposición Universal de París y, seis años después, en Viena.
	Por primera vez en su historia, Sulzer emplea a más de mil trabajadores.
	Se realizan actividades de construcción importantes en las instalaciones originales de Winterthur.
Alrededor de 1860	Se abre la primera oficina comercial en Turín (Italia).
1859	Se firma el primer acuerdo comercial entre los hermanos Sulzer, en virtud del cual las actividades de la empresa se organizan en divisiones. El pensamiento emprendedor y la predisposición a asumir riesgos fomentan la introducción de nuevos productos (como motores a vapor y, posteriormente, embarcaciones a vapor) con métodos de fabricación industrial más eficientes. Haga clic para acercar
1845	Una asociación de enfermedad y beneficios para los trabajadores de fábrica se funda. Este es el primer paso hacia un plan de seguro de salud para la empresa.
1839	Se construye una nueva fundición y el edificio original se convierte en un taller de maquinaria.
1839	El primer motor a vapor instalado en Winterthur causa sensación. Haga clic para acercar
1836	La empresa, que en gran parte todavía era un taller, emplea a cuarenta jornaleros, peones y aprendices, algunos de los cuales reciben alojamiento y manutención con su familia. La empresa, pese a ser patriarcal en consonancia con los tiempos, da sus primeros pasos hacia la división del trabajo.
1834	Mediante una permuta con la ciudad de Winterthur, Johann Jakob Sulzer-Neuffert adquiere un terreno de 5000 m2 en Zürcherstrasse, y coloca la piedra fundacional de la “Fundición de los Hermanos Sulzer de Winterthur”, hoy conocida como “el edificio de 1834”. Sus dos hijos, Johann Jakob y Salomon, empiezan a fabricar hierro fundido. También empiezan a fabricar equipos de bomberos y otras bombas, así como maquinaria textil, y posteriormente abren un negocio de instalación de calefacción. Haga clic para acercar