Nachhaltigkeit
Editorial
Sustainability Summary 2006

Sulzers Vision sieht vor, dass bei sämtlichen Aktivitäten hohe Standards zu erreichen sind. Daher hat Sulzer wirtschaftliche, soziale und ökologische Nachhaltigkeitsziele definiert. Das Sustainability Summary 2006 befasst sich mit diesen drei Aspekten. So wird darin z.B. dargestellt, wie Sulzer sich als attraktiver Arbeitgeber positioniert, indem der Konzern seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Chancen bietet, wie die Divisionen zu einer höheren Ökoeffizienz beitragen und wie sie helfen, ökologischen Katastrophen vorzubeugen.

Solide Performance – das Fundament für die Zukunft

Liebe Leserin, lieber Leser

Unser Unternehmen zeichnet sich seit jeher durch nachhaltige Leistung aus. Nachhaltigkeit ist eine selbstverständliche Voraussetzung für hohe Leistungsfähigkeit und für das Angebot technologisch hoch entwickelter Produkte und Dienstleistungen.

Wir entwickeln unser Unternehmen auf der Grundlage eines dreistufigen Managementprinzips: Operational Excellence bildet das Rückgrat aller unserer Aktivitäten. Durch die Überwachung von Einsatz und Ausstoss sowie aller kritischen Prozessschritte werden sämtliche relevanten Nachhaltigkeitsaspekte automatisch berücksichtigt. Im zweiten Schritt folgt organisches Wachstum. Wir streben kontinuierlich danach, unserer Produkte und Dienstleistungen zu verbessern und nachhaltige Lösungen in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden zu entwickeln. Und schliesslich spielt Nachhaltigkeit auch bei externem Wachstum eine bedeutende Rolle. Sulzer konzentriert sich dabei verstärkt auf die Bereiche und Märkte, die Möglichkeiten zur Nachhaltigkeit und zur Umweltverbesserung bieten.

Ein wichtiger Aspekt unsere Vision ist,dass wir bei sämtlichen Aktivitäten hohe Standards erzielen wollen. Dementsprechend haben wir wirtschaftliche, soziale und ökologische Nachhaltigkeitsziele definiert, mit denen sich das Sustainability Summary 2006 detailliert befasst. So wird z.B. dargestellt, wie zwischen 2003 und 2005 Prozesse vereinfacht und gleichzeitig die Umsätze von CHF 1826 Mio. auf CHF 2498 Mio. gesteigert wurden. Ausserdem wird aufgezeigt

  • wie wir uns als attraktiver Arbeitgeber positionieren, indem wir Mitarbeitern Chancen eröffnen
  • wie wir eine hohe Ökoeffizienz erzielen
  • wie wir ökologischen Katastrophen vorbeugen

Our Aspirations, das Sulzer-Programm zur Entwicklung der Unternehmenskultur, bildet einen integralen Bestandteil unseres Management- und Nachhaltigkeitsprozesses. Es definiert die grundlegenden Werte und Ziele, an denen sich unsere engagierten und gut ausgebildeten Mitarbeiter in der ganzen Welt orientieren.

All dies befähigt Sulzer dazu, für seine Mitarbeiter, Kunden, Aktionäre und andere Interessengruppen rund um den Globus Wert zu generieren. Wir sind davon überzeugt, dass sich eine gute Kontaktpflege zu sämtlichen Interessengruppen zum Besten aller Beteiligten auswirkt – einschliesslich Sulzer selbst.

Die Daten im Sustainability Summary 2006 zeigen, dass sich Sulzer auf dem richtigen Weg befindet. Wir verpflichten uns weiterhin zur Transparenz und werden auch künftig über unsere weltweiten Aktivitäten zur Nachhaltigkeit berichten. Ich danke unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie Kunden für ihre Beiträge zu den exzellenten Ergebnissen von Sulzer. Wir werden alles tun, unserer Verantwortung gerecht zu werden und unsere Ziele zu erreichen.

Mit freundlichen Grüssen 

Ulf Berg
CEO Sulzer

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Verwandte Dokumente
Sustainability Summary 2006 (Englisch) (pdf, 1,34 MB)

Verwandte Links
Sustainability Summary 2008: Feedback-Formular

Source: http://www.sulzer.com/de/DesktopDefault.aspx/tabid-510/790_read-4669/
Copyright Sulzer AG, 2008